Planne
Concorrente | Planne |
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Data da criação | 09/03/2023 |
Análise por | @Former user (Deleted) | Marcelo Cerqueira |
Nível (1-3) | Nível 2 — Concorrente secundário |
Perfil do concorrente
Missão da empresa | “Entendemos que os mercados de turismo e entretenimento estão passando por uma grande transformação. Empresas analógicas se digitalizam. O ecommerce como modelo de negócio deixa de ser o futuro para se transformar no presente. Tecnologia está na nossa essência! E através de um processo de desenvolvimento de produto muito próximo de nossos clientes, somos capazes de entregar soluções simples para problemas complexos em alta escala.” |
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Objetivos principais | por exemplo, manter participação de mercado majoritária |
Capacidades | por exemplo, principais parcerias no espaço empresarial |
Tamanho da empresa | 11 - 50 funcionários |
Receita |
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Análise do concorrente
Dentre os cinco princiáos, é a mais limitada com relação a funcionalidade por se tratar apenas de vendas on-line via site, qual é transacionado pelo gateway prórpio deles, não permitindo que o próprio cliente defina sua adquirencia e intermediando toda a parte de pagamento.
Eles se vendem com site personalizado, porém, todos os clientes analisados possuem um template padrão deles e link separado de venda (não sendo embutido no site). O sistema em si também não é whitelabel, toda identidade visual é da Planne.
Também não oferecem portal do parceiro para que as agencias realizem as negociações diretas com o cliente, porém, disponibilizam uma vasta api de integração com quem quer que seja.
Outra limitação do cliente é não possuir estoque diário de vendas gerais, limitando apenas a caixa de seleção do site, assim como não há limite de tempo para compra antecipada e nem tarifário diferenciado por período de agendamento. Permitindo que os usuários do site comprem para alta temporada com o valor atual do site.
Como o meio de pagamento utilizado é do próprio sistema, eles não permitem que o cliente realize o controle dos pedidos on-line e caso haja necessidade de estorno, o parque precisa entrar em contato com o suporte para realizá-lo.
Ponto alto: intergações ilimitadas, bom relacionamento na região e pelo sistema ser muito enxuto, acaba aparentando ter fácil navegabilidade.
Ponto fraco: falta de especificidade para operações de parques maiores, limitação de adquirencia e controle de pedidos.
Mercado-alvo e participação de mercado
| Planne | Comentário |
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Mercado-alvo | Parques |
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Verticais | Restaurantes |
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Tempo no mercado | + 5 anos |
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Oferta de produtos
| Planne | Yuzer Tickets | Comentário |
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Visão geral do produto |
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Posicionamento/ Categoria |
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Precificação | 3,40% |
| Incluso taxa de adquirência, sem adiantamento de paramentos |
Whitelabel | |||
Site |
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Sistema |
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Gateway |
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Controle de vendas |
| Para realizar estorno os parques precisam preencher um formulário e aguardar o retorno do suporte | |
Vendas físicas | |||
Integração com consumo |
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PDV |
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PDV OFFLINE |
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PDV SMART |
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PDV TEF |
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Recursos comerciais | |||
API Pública |
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Integrações |
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Portal |
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Controle de acesso | |||
Aplicativo |
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Catracas |
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Painel de busca |
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Configuração de planos | |||
Estoque diário |
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Limite de venda antecipada |
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Ingressos anexo |
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Validade de ingresso |
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Limitação de check-in |
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Tolerância para check-in |
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PAX |
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Combos |
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Tarifário por período de venda |
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Tarifário por período de agendamento |
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Outros | |||
Módulo financeiro |
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Preencha a tabela abaixo com informações sobre as ferramentas que seu concorrente usa e a forma como ele as usa. Inclua informações específicas, como o número de propriedades relacionadas, qualidade e público-alvo.
Para adicionar recursos visuais, digite /image ou arraste uma imagem para a página.
| Planne | Notas e links |
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Estratégia geral |
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Website |
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Blog/conteúdo |
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Presença social | https://www.facebook.com/plannesoftware |
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SEO |
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Publicidade online |
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Publicidade offline |
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Vídeos e webinars |
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Eventos importantes |
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Comunicados de imprensa e menções |
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Engajamento do cliente |
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Parcerias e investimentos |
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